Situazione:
Azienda trasporti da 9,0 mln di fatturato. Debiti totali 7,6 mln: 4,2 mln banche, 0,9 mln fisco, 2,5 mln fornitori (carburante, pedaggi, manutenzioni). La banca ha chiesto rientro immediato di 1,2 mln entro 10 giorni e minacciava blocco conti.
Intervento Tassorama:
Abbiamo ricostruito i flussi di cassa e separato tratte in perdita da tratte sane.
Avviato composizione negoziata e portato la banca al tavolo con un piano credibile. In parallelo,
Affitto di ramo d’azienda (tratte e clienti migliori) per non fermare i mezzi.
Risultato:
- Stralcio banche di 2,10 mln (50% su 4,2 mln)
- stralcio fornitori di 1,00 mln (40% su 2,5 mln).
Il rientro “impossibile” è diventato un piano sostenibile e l’azienda ha continuato a lavorare.